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1 평가 · 보상제도
개개인의 능력과 업적에 따라 차등을 두어 처우(신분적/금전적)함으로 써 기준의 속인적 요소 즉 연공, 근속신분 등에 의한 획일적 처우의 한계를 극복하고, 능력과 업적에 따라 처우함으로써 임금의 동기부여 기능을 강화하고 성과와 괴리된 불균등한 처우 관행을 개선하여 조직의 경쟁력 강화를 유도하고자한다.
이러한 효과를 극대화 하기위해서 평가체계를 강화하고, 제반 인사관리와 연계함으로써 능력과 처우의 균형을 도모하고 동시에 구성원들의 신뢰성에 기반한 한국기업의 현실에 부활하는 평가보상제도를 설계해 준다.
2 인사노무진단
무한경쟁시대를 맞이하여 노사파트너쉽 형성이 노사 모두의 생존과 번영의 필수조건임은 새삼 강조할 필요가 없을 것이다. 상호불신과 커뮤니케이션 부재로 인한 대립과 갈등의 관계가 아니라, 서로를 경영의 동반자로 여기면서 신뢰하고 협조하는 상생의 노사관계를 정립할 수 있도록 중원노무법인에서는 고객사의 인사제도와 인사/노사관계 관리의 실태를 심층조사 · 분석하여 단기/중잔기 Action Plan 을 제공한다.
3 경영효율화를 위한 인력관리방안
불확실한 경영환경에 대응하기 위한 노력과 기업경쟁력을 제고하기 위한 체질개선은 모든 경제주체들에 의해 전방위적으로 빠르게 진행되고 있으며, 인력운영 및 임금제도의 유연화 등 상시적 고용조절이 이루어지고 있다. 고용조정의 효과를 극대화하기 위해서는 비용절감과 아울러 생산성향상 및 조직원의 사기관리가 고려되어야 할 것이다. 중원 노무법인에서는 다년간 인사/노사관계 경험을 바탕으로 근로시간 재설계, 임금 재설계, 구조조정, 인력아웃소싱 등 효율적인 고용조정 방안을 제공한다.
4 고용형태관리
인력유연화 정책의 일환으로 다양한 형태의 비정규 근로형태가 증가하였다. 그러나 정규직 근로자와 동일노동 동일임금 갈등, 노동법률상 위반소지, 비용절감과 생산성 등 그 운영면에 있어서는 적지 않은 문제를 내포하고 있다. 중원노무법인은 효율적인 비정규 근로자 운영방안 및 제규정/계약서 정비, 법률위반 소지의 예방을 위한 서비스를 제공한다.
5 협력적 노사관계 구축
노동부에서는 참여와 협력적 노사관계 구축을 유도하기 위해 신노사문화우수기업 선정, 지원혜택을 부여하고 있다. 나아가 노사관계발전을 위한 프로그램을 실시하기 위해 소요되는 비용을 일정부분 지원하고 있다. 중원노무법인에서는 이러한 노사관계 발전프로그램에 관련된 인사/노사관계에 있어 제반 Solution을 제공한다
6 단체교섭 · 쟁의대응
단체교섭 · 노동조합의 쟁의행위는 근로자의 권리신장을 위한 제도이긴 하나 자칫 불합리하고 소모적인 분쟁으로 이어지는 경우가 종종 발생하여 노사 모두에 있어 얻은 것보다는 잃은 것이 커 치유하기 힘든 상처로 남게 된다. 무너진 신뢰관계는 그 자체로서도 기업의 발전을 저해할 뿐 아니라 복구하는데에도 상당 시일이 걸려 합리적인 관계형성과 신속한 대응책이 관건이라 하겠다. 중원노무법인에서는 단체교섭 및 쟁의 대응에 대해 지원한다.

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